为巩固济南市“春检”成果，公司机关相关负责人组织专门检查组，利用6月份一整月的时间，对公司所辖项目进行了第二季度季检工作，并对各分公司季检成绩进行排名。

公司第二季度“季检”总体形成“6、2、2”的状态：百分之六十以上的项目能达到管理预期，百分之二十项目基本达到管理预期，但仍有近百分之二十的项目没有达到管理预期。

七月份公司工作的重点：1、严肃认真抓好第二季度“季检”不合格项目和具体不合格项的整改工作；2、根据前期工作表现和业绩情况，组织开展公司人力资源调整，让“想干、能干、干好”的项目长走马上任，替换“不作为、乱作为”的项目长；3、对全体工地人员进行职业道德和执业技能的培训。