企业在不断发展，根据实际情况变化而不断调整工作思路和结构是必不可少的，好的决策，必须有强有力的工作予以支持，才能贯彻实施。

我司执行直属分公司运营模式，严格按照总公司的工资体系及制度下独立运作，各司其职，将个别分公司进行重新更名和任命新的经理，对分公司项目的实施做了有力的保障，也是体现了对人才的重视和人才战略的落实；结合之前总工办的检查结果和反馈，找出不足，重新整顿出发，将总工办人员作进一步的调整，要求秉持公正无私的态度，理清检查工作的思路，形成规范完善的流程，为下一步工作的进行打牢基础，有据可依，作出成效；将项目验收组织责任由分公司经理负责，技术责任由总工办负责；与各主管部门的沟通，由分公司经理为主，公司高层及总工办协助，通过多方配合带动整体运行。