7月14日，由綦总主持召开公司例会，会中指出，工作要坚持目标导向，问题导向，主动积极的思考工作，引导带领工作，以更实的作风、更强的举措，补齐短板、确保工作高效运转。
目标是行动的导航灯，结合实际，明确工作目标，一步步的实现小目标，才会有所成就，带领工作前行。当前的资料检查工作要紧跟主管部门的要求进行，严把项目资料关，做到两手抓，在守住资料底线的前提下做好资料整理的培训工作；针对目前验收过程出现的问题，工程部要做到严把验收关，监理资料做好并及时汇报上级部门，是免责的一种方法。一定要把对主管部门的汇报提上议程，并且做到三点：跟甲方沟通好，做好现场资料，汇报时找对方法。对于目前公司的C类项目，要及时帮扶，解决不了的问题向主管部门做好汇报，各项目长要对于自查中发现的问题进行全面梳理，分析问题，通过问题导向实现目标，这样才会在工作中收获满足感，激发工作动力，步步推动，公司整体才会发展，补齐资料短板、管理短板、不留弱项，逐项整改落实到位，才能使得整个公司向着高效高质量发展。
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