为保证工程目标的顺利实现，我司要求各项目部总监每周与甲方高层作主要工作的汇报与沟通，可以为项目各参与方提供全面、准确、可靠的消息，保证工作质量，提高工作效率。结合现场施工情况，就近期我监理项目部工作深入交流，对近期项目的问题进行反馈。
通过甲方对项目部负责人和全体人员的评估，可以及时了解建设部门对我方工作态度及配合程度的满意程度，可以根据要求对人员进行适时的调整；通过对我方项目部质量、安全等管控能力的评价，可以对整体的施工进度、管控、解决落实问题作出判断，同时对上周工作的总结及下周工作进行指导，对工作进度做出相应的调整；通过对甲方管理动作及指令的响应程度的反应，能确保下一步工作的进行，保证工作顺利的进行，达到建设方要求的效果，推动整个项目的不断前行。有效的沟通让我司监理工作在春检、飞检等工作中不断创下佳绩，得到建设方的信任、理解和支持，建立良好的协作关系，才能在高质量发展的道路上阔步前行。
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